為了進(jìn)一步提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升員工的質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。大連特鋼制品公司開展以“提質(zhì)量、學(xué)技術(shù)、抓指標(biāo)、嚴(yán)操作”為主題的質(zhì)量整改專項(xiàng)活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、講創(chuàng)新、重創(chuàng)效的良好氛圍。

      本次活動(dòng)主要圍繞四個(gè)方面進(jìn)行開展：

      第一方面以宣傳教育、提高質(zhì)量意識(shí)為主。首先要以班組為單位，由班組長(zhǎng)組織本班組全體操作員工進(jìn)行認(rèn)真反思、討論、交流，并總結(jié)出本工序在思想意識(shí)、技術(shù)技能、嚴(yán)格操作方面存在的問題和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好相應(yīng)的記錄。討論后每個(gè)班組要上交一份思想總結(jié)，總結(jié)中要包含各工序日常工作存在的不足及下一步如何做的計(jì)劃。

      第二方面以“學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)”目的為主。加強(qiáng)對(duì)操作員工的培訓(xùn)，定期開設(shè)培訓(xùn)班，每周兩次，組織各工序操作員工深刻學(xué)習(xí)操作規(guī)程等相關(guān)文件，讓員工做到心中有數(shù)，同時(shí)操作員工還要深挖自身潛能，努力鉆研崗位操作技能，不斷提高自身的操作水平。                

      第三方面以“抓指標(biāo)、嚴(yán)操作”目的為主。操作員工要按照培訓(xùn)內(nèi)容和崗位操作規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)操作；根據(jù)特鋼制品公司技術(shù)質(zhì)量部下達(dá)的質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的測(cè)量和記錄。

      第四方面以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)為主要目的。公司所有班組學(xué)習(xí)完畢后，技術(shù)質(zhì)量部要對(duì)開展此次學(xué)習(xí)取得的成效做出整體總結(jié)。將此次質(zhì)量整頓專項(xiàng)活動(dòng)的學(xué)習(xí)成果進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)制定出可持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)的管理制度。

      通過此次活動(dòng)，希望全體員工能充分的認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，深刻反省自身的不足，明確下一步努力的方向與目標(biāo)，切實(shí)強(qiáng)化員工的思想認(rèn)識(shí)，提升員工的技術(shù)技能，提高員工的操作水平，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量能夠在目前穩(wěn)定的基礎(chǔ)上得到不斷提升，為特鋼制品公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。